大连银行迎新“掌舵人”！东方系基因再续，资产质量困局待解

时隔两年，大连(dàlián)银行董事长职位空缺终于画上句号。6月3日，监管机构核准大连银行董事长曾涛的任职资格，这位拥有“东方系”背景(bèijǐng)的金融(jīnróng)老将，正式掌舵这家(zhèjiā)城商行。曾涛堪称金融领域的“多面手”，早年从中国银行(zhōngguóyínháng)海南省分行起步，后深耕东方资产多年，也曾在保险等领域积累经验。

事实上，自2015年中国东方(dōngfāng)资产管理股份有限公司（以下(xià)简称“东方资产”）进场重组大连(dàlián)银行后，该行董事长人选便与“东方系(xì)”深度绑定，从此(cóngcǐ)前的崔磊再到如今的曾涛，“东方基因”的延续被视为推动稳增长(zēngzhǎng)的关键，尤其在大连银行面临资产质量及盈利增长承压的当下，这家东北地区的城商行能否在新“掌舵人”的带领下走出经营发展困局，成为行业关注的焦点。

新“掌舵人(zhǎngduòrén)”任职资格获批

空缺两年的大连银行“掌舵人”终于迎来“补位”。近日，大连金融监管局公布(gōngbù)了一则行政许可(xíngzhèngxǔkě)，核准曾涛大连银行董事长的任职资格。

曾涛是一位经验丰富的(de)老“金融人”，其任职履历横跨银行、资产(zīchǎn)管理、保险等(děng)多个领域。早年他曾就职于中国银行海南省分行，后加入东方资产，历任东方资产人力资源部高级经理、总经理助理、副总经理，机构管理部副总经理（主持工作），办公室（党委办公室）总经理等职位，同时也有保险行业(bǎoxiǎnhángyè)的从业(cóngyè)经历。

2024年8月，在大连(dàlián)银行2024年年中工作会议(huìyì)上，曾涛以党委书记的身份(shēnfèn)出席。今年2月7日至8日，大连银行召开2025年党建和经营管理工作会议，曾涛同样以党委书记的身份出席并讲话。

按照惯例，曾涛担任大连(dàlián)银行董事长一职也符合行业预期。复盘(fùpán)大连银行董事长更迭历程，背后与东方资产紧密(jǐnmì)相关，2015年，东方资产通过“增资入股+承接百亿风险资产”的方式重组了大连银行，彼时，仍然保留任用了大连银行原董事长陈占维，2018年，陈占维因退休(tuìxiū)卸任，具有(jùyǒu)“东方系”背景、曾任东方资产青岛办事处副总经理(zǒngjīnglǐ)、大连办事处总经理的崔磊接任。

但仅两年，崔磊便因工作调动(gōngzuòdiàodòng)，转任东方资产旗下(qíxià)的东方金诚党委书记、董事长，新任董事长由彭寿斌“接棒”，到了2023年2月，彭寿斌也因工作调动，辞去大连银行董事长及相关(xiāngguān)职务，此后大连银行董事长一职便持续空缺，直至曾涛(céngtāo)正式“补位”。在业内看来(kànlái)，曾涛的“东方系”基因，有助于(yǒuzhùyú)促进大连银行与东方资产在不良资产处置、金融产品创新等业务板块的深度协同。

博通咨询金融(jīnróng)行业资深分析师王蓬博(wángpéngbó)指出，曾涛丰富的“东方(dōngfāng)系”履历，有望为大连(dàlián)银行的公司治理带来更为成熟的风险管理体系与规范流程，东方资产在不良资产处置领域(lǐngyù)经验丰富，在战略方向上，可能(kěnéng)推动大连银行与东方系其他金融机构深化协同合作，整合资源，拓展业务领域，如在投行业务、金融科技等方面展开合作，以提升大连银行的综合竞争力。

金乐函数分析师廖鹤凯认为，曾涛的任命可延续东方资产的发展思路，“东方系”擅长不良资产重组，可推动大连银行加快存量不良贷款处置，优化(yōuhuà)资产负债表，进一步推动大连银行在风险管理和(hé)资产处置方面的策略(cèlüè)。其合规经验有助于(yǒuzhùyú)提升大连银行的合规管理水平。

在曾涛任职资格(zīgé)获批(huòpī)的同日，大连金融监管局也核准了大连银行行长助理魏续新的任职资格，大连银行管理层人员得以进一步补充。

大连银行是东方资产(zīchǎn)旗下子公司，成立于1998年(nián)3月，注册资本75.5亿元，在(zài)北京、上海、天津、重庆、成都、沈阳、丹东、营口设有8家异地(yìdì)分行，在大连地区设有总行营业部及10家管理型支行，目前全行共有158个营业网点，员工近5000人。

回溯往昔，大连银行曾一度与南京银行、宁波银行并肩(bìngjiān)，2009年，3家银行的总资产规模分别为1268亿元(yìyuán)、1496亿元、1634亿元，但在后续的发展征程中，各自驶向了不同的方向(fāngxiàng)。

2010年，是大连银行迎来爆发的(de)(de)一年，这一年，该行全年净利润同比增速(zēngsù)飙升至38.3%，外界(wàijiè)普遍将其视为业绩腾飞的起点。然而，随后的2011年该行净利润增速回落至30.94%，2012年骤降至1.59%，2013年同比增速大增至(zēngzhì)32.4%，但2014、2015年，在地方经济下行压力、自身经营困境以及(yǐjí)股东破产等多重“黑天鹅”事件的冲击(chōngjī)下，大连银行的盈利水平(shuǐpíng)遭遇断崖，净利润同比降幅连续两年超过70%，与宁波银行、南京银行的差距由此彻底拉大。

此消彼长(cǐxiāobǐzhǎng)间，3家银行的经营实力从“同场竞技”演变到“量级差(jíchà)”局面。以2015年的数据为例，大连银行全年净利润仅为1.29亿元，而早已在(zài)A股(Agǔ)上市的宁波银行、南京银行彼时已实现65.67亿元、70.66亿元的盈利。

也是在2015年(nián)，东方资产以“白衣骑士(qíshì)”身份入主(rùzhǔ)，为大连(dàlián)银行化解了(le)诸多高风险因素。在这一助力下，该行2016年和2017年净利润实现增长。但好景不长，2018年至2023年，大连银行再度陷入“负增长”。直至2024年上半年，大连银行净利润3.56亿元，同比增长5.64%，实现增长。

2024年全年，向好趋势(qūshì)得以延续，该行全年实现营业收入54.04亿元，同比增长(zēngzhǎng)13.42%；净利润(jìnglìrùn)6.21亿元，同比增长1.78%。然而，进入2025年一季度，盈利势头再次出现(zàicìchūxiàn)放缓，净利润同比下滑超2%，降至2.09亿元。

在王蓬博看来，大连银行此前业绩连续(liánxù)下滑，主要原因包括资产质量恶化、区域经济环境波动等(děng)。目前看来业绩增长仍(réng)面临挑战，建议持续改善资产质量、优化业务结构，这样(zhèyàng)才能在宏观经济不确定性、行业竞争加剧等因素影响下，业绩保持持续增长。

走(zǒu)好不良资产化解之路

不良贷款(bùliángdàikuǎn)率是衡量银行资产质量的关键指标之一，虽然背靠东方资产这棵“大树(dàshù)”，但大连银行近年来的不良贷款率表现令人担忧。

从2017年(nián)至2023年，大连银行的不良贷款率始终维持在(zài)2%以上的较高水平，分别为(wèi)2.31%、2.29%、3.93%、3.94%、2.46%、2.5%和2.57%。

进入2024年(nián)，这一情况并未得到明显改善(míngxiǎngǎishàn)，截至2024年年末，大连银行不良贷款余额为78.12亿元，较上(shàng)年末增加(zēngjiā)11.35亿元；不良贷款比例为2.88%，较上年末增加0.31个百分点。

从贷款(dàikuǎn)质量变化情况(qíngkuàng)来看，2024年全年，大连银行的次级贷款、损失贷款两项指标占比(bǐ)出现(chūxiàn)上升(shàngshēng)，其中，次级贷款占比由上年末的1.63%上升至1.78%，损失贷款占比由0.55%上升至0.81%。这表明大连银行在贷款资产的质量把控上存在“短板”，潜在风险在不断积聚。

为有效化解不良贷款，大连银行称，采取了多种(duōzhǒng)措施，主要包括压实主体责任，强化组织架构，充实清收挽损力量，深挖彻查债务人(zhàiwùrén)隐匿转移资产，巩固清收挽损成果，持续提升质效；实行总分行领导大额项目包干机制，优化资源配置，推动实质(shízhì)清收。同时，加强抵债(dǐzhài)资产管理，积极依托平台招商(zhāoshāng)，拓展宣传推广渠道。开展四级分类，摸清不良资产(bùliángzīchǎn)风险底数，“一户一策”制定不良资产处置方案。

王蓬博进一步指出，对大连银行而言，下一步应加强内部制度(zhìdù)建设，梳理和完善现有规章制度，确保与监管(jiānguǎn)要求高度契合。强化员工合规培训(péixùn)，提升全员合规意识，使合规操作(cāozuò)成为员工自觉行为。此外(cǐwài)，在风险防控上，运用金融科技手段，构建智能化风险监测系统，实时(shíshí)监控信用风险、市场风险、操作风险等。例如利用大数据分析客户信用状况，提前预警潜在风险。

“资本充足率方面，大连银行需优化(yōuhuà)资本结构，可通过发行二级资本债或专项债补充资本。可引入更多智能科技手段进行实时风险监测，加强贷前审查和资产分类管理(fēnlèiguǎnlǐ)，降低(jiàngdī)不良贷款率。”廖鹤凯(liàohèkǎi)如是说道。

针对董事长任职资格(zīgé)获批后战略发展方向、盈利能力(nénglì)提升以及资产质量风险化解等问题，北京商报记者向大连银行进行采访，但截至发稿未得到回复(huífù)。

北京(běijīng)商报记者 宋亦桐